Почему удаленные сотрудники выгоднее штатных

Практика привлечения сторонних исполнителей становится все более распространенной в США и других странах, что открывает перед фрилансерами безграничные возможности для работы по всему миру. По данным исследовательского института Statistic Brain, 36% финансовых директоров в США пользуются услугами внештатных специалистов. В этой статье мы рассмотрим, как привлечение удаленных сотрудников способствует успеху компании.

Экономия средств

Не секрет, что штатные специалисты дорого обходятся своим работодателям. Им приходится нести разнообразные расходы: от содержания помещений, рабочего пространства до страховых и больничных выплат. Удаленные сотрудники не требуют таких затрат: они не занимают место в офисе и не тратят электричество. Не нужно покупать для них кресла, компьютеры и платить за доступ в Интернет.

Широкий выбор специалистов

Сегодня можно использовать электронную почту, Skype и другие цифровые средства связи. Это дает уникальные возможности для привлечения ресурсов и открывает перед работодателями целый мир квалифицированных специалистов. Компании больше не ограничены определенным городом или страной — в их распоряжении беспрецедентный кадровый резерв. Интернет-биржи для фрилансеров, такие как Upwork и Freelancer.com, позволяют найти и выбрать среди миллионов кандидатов требуемых специалистов любого, даже самого узкого профиля.

Высокая производительность

Согласно исследованию Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, сотрудники кол-центров, работающие дома, превосходят по продуктивности своих офисных коллег, так как меньше отвлекаются и реже берут больничный. Они также более удовлетворены своей жизнью и реже меняют работу. Каждая компания стремится удержать высококвалифицированных сотрудников, чтобы избежать расходов на поиск и обучение нового персонала. По данным исследования, каждый такой удаленный работник в среднем позволял своему работодателю сэкономить около 2000 долларов США.

Мотивированность

Стэнфордское исследование показало, что удаленный персонал превосходит офисных сотрудников не только по количеству отработанных часов, но и по степени вовлеченности в работу. Специалисты, которые часть времени трудились в офисе, а часть — удаленно, выполняли свои обязанности с наибольшей мотивацией, поскольку получали преимущества обеих режимов работы: личное общение с коллегами и спокойная обстановка дома.

Расстояние сближает

Коллеги, которые сотрудничают виртуально и лишены личного общения, не могут полагаться на невербальные сигналы, поэтому вынуждены учиться точнее выражать свои мысли словами.
Такие работники формируют более сплоченные команды, меньше отвлекаются и способны быстрее договориться.